A Galinha, o Porco e a diferença entre estar envolvido e comprometido

A fábula

Estavam um dia o porco e a galinha passeando pela fazenda, quando chegou o fazendeiro e lhes propôs um desafio: eles seriam responsáveis por preparar um café da manhã diferente a cada dia da semana pelas próximas duas semanas. No caso de falha, definida pela falta de um cardápio variado em um desses dias, o café da manhã seria preparado pelo próprio fazendeiro que, sem opção, prepararia bacon com ovos para começar o dia.

Estavam ambos motivados, o porco e a galinha, a cumprir a missão e entregar um cardápio diferente a cada dia pelas próximas duas semanas. Nos primeiros dias tudo correu bem, o porco sempre de maneira pró-ativa começava o dia a pensar no cardápio para o dia seguinte, dividia as tarefas necessárias para separar os ingredientes para a nova receita, pensava em formas inovadoras de cumprir as metas e era ajudado pela galinha que cumpria as tarefas a ela atribuídas.

Com o passar dos dias, as receitas ficaram cada vez mais elaboradas e o porco gastava grande parte do seu dia preparando os pratos que seriam servidos ao fazendeiro. Com isso não tinha tempo para atribuir as tarefas para a galinha. Que por sua vez aproveitava o tempo livre para ciscar o chão e procurar minhocas. Isso limitava o tempo disponível ao porco que trabalhava ainda mais para cumprir as metas. O final dessa fábula você já pode prever: o fazendeiro não é atendido nas suas solicitações, o porco vira bacon e a galinha, depois de ceder um ovo, continua ciscando e procurando minhocas como se nada tivesse acontecido… A história da galinha e do porco fala sobre envolvimento e comprometimento.

Envolvido x comprometido

Agora eu pergunto, quem está envolvido e quem está comprometido? Nas empresas, na sociedade, em tudo, há esses dois grupos: os envolvidos e os comprometidos. Parece ser a mesma coisa, mas não é. Quando você come o ovo, a galinha está envolvida, já que foi ela que botou o dito-cujo, mas não depende de estar ali para que o restante (os ovos, no café da manhã) aconteça. Quando você come o bacon, o porco está comprometido, já que ele é o próprio. Envolvimento é ato de envolver. Envolver deriva do latin envolvere que seria o mesmo que cobrir, enrolar ou misturar. Comprometimento é ato de comprometer-se ou assumir um compromisso.

Comprometer deriva do latin compromittere, e compromisso deriva do latin, e ambos remetem ao sentido de assumir uma obrigação ou promessa firmada com outra parte. Exemplificando para o ambiente de trabalho: as pessoas envolvidas fazem parte do grupo e trabalham pelos seus objetivos. Para os comprometidos, o grupo faz parte dele e ele trabalha com os objetivos coletivos.

Na prática, a diferença aparece assim:

Os envolvidos	Os comprometidos
Apontam os sintomas e muitas vezes fazem parte do problema. E quando resolvem, o fazem da forma mais prática.	Compram problemas e resolvem da melhor forma.
Assumem somente as responsabilidades da sua função e, quando recebem mais funções, reclamam que estão sendo explorados e não têm interesse, pois isso não fecha com seu objetivo pessoal.	Assumem as responsabilidades necessárias para atingir os objetivos coletivos e veem novas tarefas como ótima oportunidade de aprenderem mais.
Sempre querem ser reconhecidos pelo que fazem.	Sempre reconhecem quem faz.
Para eles, sempre há problemas e dificuldades.	Para eles, sempre há soluções e energia.
Tomam espaço.	Constroem o seu espaço.
A relação com eles é de curto prazo.	Com eles, consegue-se manter uma relação de longo prazo.

E você… é comprometido com as outras pessoas, com o que faz, com sua família, com seu trabalho, com a alegria dos que estão próximos de você? Está mais para galinha ou para porco?

O que isso tem a ver com mentoria

Numa mentoria, a fábula vale para os dois lados da mesa. O mentor comprometido não vende só a hora da sessão: ele assume o resultado do mentorado como parte do seu trabalho. Prepara cada encontro, acompanha o que foi combinado e volta ao assunto quando o plano trava.

O mentorado também precisa ser “porco”. A mentoria não funciona com quem só está envolvido, que aparece nas sessões, concorda com tudo e não muda nada entre um encontro e outro. O resultado vem de quem assume as próprias decisões e faz o trabalho que só ele pode fazer.

Mas comprometimento não é se sacrificar como o porco da fábula. O bom mentor se compromete com um método, com limites claros e com um acordo bem feito desde a primeira conversa: o que cada um vai entregar, em quanto tempo e como o avanço será medido. É isso que transforma boa vontade em resultado.